В своей квартире в центре Москвы застрелился только что отметивший 50-летие Юрий Котлер. Он был известный пиарщик, много лет с успехом работавший и правильно выбиравший места работы. Первое, что стоит отметить: человек, который взял кредит на покупку квартиры в самом престижном месте Москвы, собирался жить долго и хорошо. А Котлер взял кредит в 50 миллионов на покупку квартиры за 80 миллионов...

"Ъ" собрал все известные на сегодня сведения о том, как развивались события вокруг Юрия Котлера.

Он был заметной фигурой и в деловых, и в политических кругах: до недавнего времени являлся членом высшего совета «Единой России» и руководителем московского представительства ПАО «Новороссийский морской торговый порт» (НМТП). Следствие не исключает, что к трагедии могла привести депрессия, в которой находился господин Котлер. Его уволили со всех постов, а ВТБ, старшим вице-президентом которого до 2015 года работал господин Котлер, подал заявление в арбитраж о признании его банкротом за невозвращенный кредит на покупку квартиры, ставшей местом трагедии.

Котлер с женой Натальей

Тело Юрия Котлера обнаружили 16 мая в его квартире в Брюсовом переулке, 2/14, строение 4. По предварительным выводам экспертов, господин Котлер покончил жизнь самоубийством. Сев на диван, он зажал между ног спортивное ружье Winchester Super X3 и выстрелил себе в голову. Рядом с телом была обнаружена предсмертная записка, адресованная, по некоторым данным, супруге, которая уже давно проживает во Франции. Никаких следов насилия на теле покойного найдено не было, а дверь его квартиры была заперта на ключ изнутри.

Как выяснилось, счеты с жизнью господин Котлер свел еще 14 мая, на следующий день после того как отметил свой 50-летний юбилей. В день самоубийства он якобы планировал лично участвовать в предсудебной беседе в Савеловском райсуде Москвы, куда в середине апреля подал иск к ПАО «Новороссийский морской торговый порт», но в итоге послал своего представителя. В этой структуре с 2015 по февраль 2018 года господин Котлер являлся заместителем гендиректора - руководителем московского представительства. Его предыдущим местом работы был ВТБ, где он до 2015 года занимал должность старшего вице-президента. Основными акционерами НМТП являются «Транснефть» и группа «Сумма», совладельцы которой Зиявудин и Магомед Магомедовы арестованы по обвинению в организации преступного сообщества для хищения бюджетных средств. Как утверждает знакомые господина Котлера, в рамках этого дела его вызывали на допрос в качестве свидетеля. Однако представители защиты братьев Магомедовых утверждают, что в материалах, с которыми их ознакомили, фамилия Котлера не встречается.

Представитель «Транснефти» Игорь Демин заявил “Ъ”, что решение об увольнении господина Котлера принял гендиректор НМТП Сергей Киреев (был назначен 26 декабря 2017 года, ранее работал в «Транснефти»). Связано оно было с тем, что у господина Котлера было более месяца зафиксированных прогулов. Последний оспорил это решение в суде, потребовав от бывшего работодателя около 5 млн руб.- зарплату за период с конца января и компенсацию за якобы незаконное увольнение. Слушание по иску было назначено на 25 июня.

Одновременно Юрий Котлер участвовал в арбитражном процессе. Как следует из поданного в Арбитражный суд Москвы заявления ВТБ, в мае 2015 года, незадолго до ухода из банка, Юрий Котлер на полученный в нем кредит в 80 млн руб. приобрел в ипотеку квартиру в том самом Брюсовом переулке, где его и нашли мертвым. В суде представители ВТБ утверждали, что господин Котлер перестал обслуживать кредит, задолжав банку более 50 млн руб. 3 мая 2018 года суд признал заявление обоснованным, придя к выводу «о целесообразности введения в отношении Котлера процедуры реструктуризации долга», так как тот не представил доказательств его погашения. При этом господина Котлера ограничили в праве распоряжаться каким-либо принадлежащим ему имуществом. Рассмотрение дела о личном банкротстве было назначено на 1 ноября 2018 года.

Юрий Котлер, выпускник журфака МГУ, работал в начале 1990-х годов в агентстве «РИА Новости», также был корреспондентом изданий Time и The New York Times. Позднее работал в пресс-службах госструктур и в избирательном штабе Владимира Путина.

С 2007 по 2008 год он курировал работу с крупнейшими институциональными и частными клиентами в «Тройке Диалог». В 2008 году ему предложили руководить проектом «Единой России» под названием «Кадровый резерв - профессиональная команда страны». Его целью было создание электронного банка данных о кадрах, которые могут быть рекомендованы партией на управленческие должности разного уровня. Занимавший тогда должность первого замсекретаря президиума генсовета партии Андрей Исаев признавался “Ъ”, что «человек не известен партии, но если он хороший профессионал…» (см. “Ъ” от 10 июня 2008 года). Сразу несколько собеседников “Ъ” из «Единой России» вспоминают, что Юрия Котлера в партию пригласил первый замглавы АП Владислав Сурков. Другой собеседник “Ъ” признает, что «хоть партпроект и был инициирован АП и прежде всего тогдашним куратором внутренней политики Владиславом Сурковым, но идея предложить его Котлеру возникла у другого человека». По его словам, в АП проект воспринимали как «открытие социальных лифтов». Впрочем, один из бывших партийных сотрудников вспоминает, что «2009–2010 года - это время, когда в партию пытались приглашать разных знаменитостей и бизнесменов, которые бы каждый в своей группе работали над имиджем партии. Котлера пригласили как раз как бизнесмена, подобные меры в плане пиара действительно много давали "Единой России"».

При этом всего через полгода после партийного появился еще один кадровый резерв - президента Дмитрия Медведева. На тот момент господин Медведев с партией еще никак не был связан, зато Владимир Путин был главой правительства и председателем «Единой России» (покинул этот пост в 2012 году). После презентации первой президентской сотни единороссы заявляли, что рассчитывают на включение своих выдвиженцев в список президента (однако этого, кажется, так и не произошло). При этом один из собеседников “Ъ” вспоминает, что Владислав Сурков пытался привлекать господина Котлера к работе над президентским кадровым резервом.

Весной 2013 года господин Котлер перешел на работу в ВТБ. Источник в «Единой России» тогда рассказывал “Ъ”, что Юрий Котлер еще за полтора года до этого искал место «в любой крупной бизнес-структуре, желательно в банке». При этом после ухода он остался советником главы высшего совета партии Бориса Грызлова. После возрождения экспертного совета «Единой России» в 2018 году, председателем которого стал господин Грызлов, Юрий Котлер получил предложение в него войти. Собеседники “Ъ” подчеркивают, что за время руководства партпроектом у господ Котлера и Грызлова сложились хорошие отношения (партийные проекты тогда курировал высший совет). «Профессиональная команда страны - это конъюнктурный проект, хотя сам Юрий Котлер был компетентным менеджером»,- резюмирует один из бывших сотрудников партии.

При этом с 2012 по 2018 год Юрий Котлер был членом высшего совета «Единой России», из которого его совсем недавно вывели. Один из бывших коллег Юрия Котлера по партии заявил “Ъ”: «Во время нашего с ним разговора он был жизнерадостен и позитивен - столь печального события ничто не предвещало».

В нескольких СМИ приведена предсмертная записка Юрия Котлера:

"Кабан, ты настоящий друг, странный и смешной, но настоящий. А я нет. И я безумно люблю свою семью, и я их очень сильно подвел.

И я люблю маму, если бы она хотя бы 1 раз в жизни сказала, что любит меня, м. б. было бы все по-другому.

Крепись! :))"

Справка-биография Юрия Котлера:

Родился Юрий Котлер в 1968 году в Москве.

В 1990 - окончил международное отделение факультета журналистики Московского государственного университета им. Ломоносова.

В 1990-1993 - экономический обозреватель и корреспондент главной редакции экономических проблем АПН и РИА «Новости», ассоциированный корреспондент журнала «Тайм» и газеты «Нью-Йорк Таймс», руководитель русской версией экономического еженедельника «Файненшл и бизнес ньюс».

В 1993-1994 - заместитель директора по корпоративному управлению «Бозелл СМГ» и директор по корпоративному управлению и правам акционеров Берсон-Марстеллер.

В 1994-1995 - пресс-секретарь федерального управления по делам о несостоятельности и банкротстве при Госкомимуществе РФ.

В 1995-1997 - пресс-секретарь Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.

В 1997-1998 - директор по связям с общественностью и советник председателя совета директоров ЗАО «Интеррос-Согласие», НПФ «Интеррос-Достоинство» и ЗАО «Интеррослизинг», объединенных в холдинг «Интеррос-Финком».

В 1999-2000 - руководитель пресс-службы Председателя Совета Центра стратегических разработок.

В 2000-2003 - ассоциированный партнер и старший консультант компании «Ward Howell».

В 2003-2006 - руководитель департамента по связям с общественностью МФО «Менатеп».

В 2006-2007 - член совета директоров ЗАО «Миэль Недвижимость».

В 2007-2008 - вице-президент управляющей компании «Тройка Диалог».

Был женат. Жена - Наталия Кретова; сын, 17 лет.

МЫ ИЩЕМ НОВЫЕ ЛИЦА

ЮРИЙ КОТЛЕР, руководитель проекта «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны», советник председателя Высшего Совета Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», член Генерального совета Партии

Полдень в летней Москве - испытание не из легких. Оставив позади загруженные столичные улицы, оказываемся в неприметном переулке. Казалось бы, все давно предсказуемо. И этот день - как и сотни других в редакционной жизни. И предстоящий разговор - как и множество встреч за годы существования журнала. Но это только на первый, самый поверхностный взгляд. Слишком уж остро встала в последнее время проблема нехватки управленческих кадров - руководителей много, а настроить людей на труд могут лишь единицы. Какой должна быть система поиска эффективных управленцев, способных принимать не только быстрые, но и правильные решения, причем на государственном уровне - наш вопрос к эксперту сегодня.

Приветливый жест. Открытый взгляд. Мой собеседник - Юрий Котлер - сразу переводит разговор в плоскость реализации проекта подготовки кадрового резерва страны, говорит как о чем-то близком и важном.

Для справки:
Юрий Юрьевич Котлер, руководитель проекта «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны», советник председателя Высшего совета Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», член Генерального совета Партии. Проект «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны» стартовал в 2006 году.

Миссия проекта - в выявлении талантливых россиян и обеспечении им самого широкого общественного признания; формировании постоянно обновляемой базы данных профессионалов в области управления и новаторов, активно меняющих реальность вокруг себя.

Так уж получилось, что столетиями в России человек, его судьба оставались за кадром при реализации масштабных государственных задач. Таланты пробивались через атмосферу непонимания, не получали должного общественного признания, а порой и просто приносились в жертву великим планам. Сегодня руководство страны предлагает принципиально иной подход.

Раскрытие творческого потенциала человека и создание комфортных условий для этого - залог успеха и мирового лидерства России. Построение инновационной экономики, повышение качества жизни, победа в глобальной конкуренции - все это невозможно без высокопрофессиональных, талантливых, ярких людей с активной жизненной позицией. Людей, предлагающих новый взгляд на проблемы, обладающих стратегическим мышлением и способностью выйти за рамки традиционных подходов, неся при этом энергию созидания, а не разрушения.

Проблема поиска талантливых людей - задача глобальная, вряд ли имеющая однозначное решение, - одни становятся звездами, а другие так и остаются в тени своих более успешных коллег. К примеру, почему Ельцин остановил свой выбор на Владимире Путине?

Вопрос, конечно, к Ельцину. Насколько я знаю, процесс выбора был долгим и достаточно сложным. Похоже, Борис Николаевич не ошибся. Можно по-разному оценивать, но он действительно выбрал человека, который вырос и за несколько лет превратился в профессионального руководителя. Талантливый, успешный, он способен управлять большой страной, причем в очень непростых условиях. Более того, цель, которую он себе поставил, - последовательно воплощает в жизнь. Это очень хорошее качество для руководителя, оно необходимо.

Для проекта такая же задача стоит - найти тех, кто пока не замечен?

Да. Кадровый резерв люди сразу ассоциируют с высшим управленческим уровнем. И нас спрашивают: «А когда вы начнете менять министров и губернаторов?» Может, и не начнем. У нас задача немного другая: создать резерв, из которого, возможно, и вырастут министры и губернаторы, доказавшие своими поступками и профессиональными достижениями, что они успешны.

Мы выделили пять направлений поиска: социальная сфера, деловое сообщество, средства массовой информации, партийная и общественная деятельность, государственное и муниципальное управление. В каждом из них свои категории.

Скажем, для социальной сферы - это управление в области образования или науки, культуры или здравоохранения. В партийной работе - это не только три уровня управленческой вертикали, но и лидеры профсоюзных объединений или молодежных организаций. В бизнесе - менеджеры из промышленности, сферы услуг, агропромышленного комплекса, а также те, кто внедряет сегодня лучшие стандарты корпоративного управления и занимается инновационным менеджментом. Возвращаясь к началу нашего разговора, на основе отработанного критерия построили систему, позволяющую, на наш взгляд, успешно искать таких людей.

В шестидесяти субъектах у нас работают региональные координаторы. По сути, задача каждого - в рамках своего региона анализировать ситуацию: общаться с экспертами, посещать профильные мероприятия, отслеживать публикации в СМИ. Тем самым вокруг проекта уже формируется некий профессиональный круг. Да и каждый человек самостоятельно может заявить о себе, заполнив анкету, размещенную на нашем сайте. Замечу, что анкета довольно сложная. Но, с другой стороны, хочешь попасть в резерв - надо поработать. Второй этап - тестирование, позволяющее дать некую личностную и профессиональную характеристику, заявить о собственных достижениях.

Заключительный этап - интервью. Людей, которые попали в резерв, интервьюируем лично. Это интервью по компетенциям. А дальше наши резервисты проходят через выбор экспертного совета. Таким образом, мы получаем некую суперверхушку. Что касается цифр, на сегодняшний день более 19 тысяч человек заполнили анкету. Из них чуть меньше 1 500 отобранных - тот самый резерв. Экспертные советы прошли 300 человек. Все они получили не золотую медаль, скорее, признание, которое налагает дополнительные обязательства. Из этих людей будут выбираться кандидаты на какие-то позиции, и примеры уже есть. Но при этом, условно говоря, если претенденты не доказывают ежегодно, что достойны быть в резерве, есть шанс из него выпасть. Войти в кадровый резерв - очень большое профессиональное достижение. Но если вы не двигаетесь дальше и выше, то эта возможность будет упущена.

А как возникла сама идея такого проекта?

Идея возникла достаточно давно. Начиная с 2000 года, мы обсуждали проблему поиска управленческих кадров с представителями власти, бизнес-сообществ, общественности. Замечу, что и государство, и бизнес уже несколько лет как заклинание повторяют слова о том, что скамейка запасных короткая, профессиональных людей мало. При этом есть ощущение, что должны быть где-то такие грамотные, успешные, предприимчивые люди, способные занять ответственные посты, в том числе и на госслужбе. У меня был опыт работы в достаточно известной компании Ward Howell, которая специализируется на поиске и подборе топ-менеджеров. В какой-то момент и эти практические наработки, контакты с профи кадрового мира также стали частью нашего проекта.

Согласен с Вами. Можно найти людей с хорошим потенциалом - страна большая, да и образовательная база в свое время была одной из лучших…

Конечно. Но и было очевидно, что проблема стоит комплексная, я бы даже сказал - глобальная. Мало найти людей, нужна их подготовка, мотивация, развитие. В какой-то момент решили, что пора начинать. И собственно первым шагом был поиск тех самых «героев», которых через какое-то время хотелось бы видеть на ключевых позициях в государстве, на партийной работе, в бизнесе, социальной сфере. Таким образом, все наши старания вылились в проект «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны», основная задача которого - поиск «новых» людей. Когда мы начинали, представление о том, кто такие «новые» люди страны, было приблизительным. Поэтому изначально попробовали нарисовать портрет того, кого же все-таки будем искать. Привлекли образовательные, государственные структуры, пытаясь понять, кто им нужен, иностранных и российских консультантов, чтобы как-то систематизировать информацию и сформулировать определенные критерии. Результатом стала некая синтетическая модель поиска людей, отвечающих четырем компетенциям, условно названным КРАЙ.

Что означает эта аббревиатура?

Компетентность, развитость, активная жизненная позиция и интеллект. Компетентность - это эффективность деятельности, стабильность успеха, достигнутые уникальные результаты и высокий потенциал. Развитость - умение слушать и слышать, принимать во внимание чужие мнения, широкий кругозор и коммуникативные навыки , порядочность и стремление к самосовершенствованию, командная работа. Активная жизненная позиция - это желание быть «агентом позитивных изменений», служить народу и стране, вера в возможность изменить мир к лучшему, лидерские качества, отсутствие страха перед ответственностью. Интеллект - это критичность и конструктивность мышления, комплексный, стратегический подход к делу. Естественно, что мы живем в конкурентной среде, поэтому и в кадровый резерв будут отбираться те, кто продемонстрирует эти качества наиболее ярко.

Мы не открывали Америку, а пошли по пути, по которому идут все мировые кадровые службы. Вы сначала определяете критерии, потом круг и географию поиска и дальше ищете. У вас получается какое-то количество лучших из лучших, лучших из существующих. Поскольку наша задача не была конкретной - найти финансового директора или губернатора, а более общей, и критерии получились достаточно общие - каким критериям должны соответствовать люди, которые должны прийти на смену старой элите. Отмечу - как один из важных критериев (нас критиковало бизнес сообщество, но думаю, что зря) - патриотизм. У государственного человека сердце должно быть в голове. К сожалению, в последнее время слово «патриотизм» приобрело неоднозначный оттенок, как ни прискорбно. Мы назвали это качество активной жизненной позицией. Каким бы успешным ни был человек, если в принципе ему неинтересно работать для страны, то это не наш клиент. Это не плохо и не хорошо. Но такие кандидаты, скорее всего, будут отсекаться.

Вы сказали интересную фразу о патриотизме - как качестве успешного руководителя. Наш недавний опрос показал, что настоящий профессионал не должен быть лояльным к работодателю и, как правило, таковым не является. Что важнее - патриотизм или профессионализм человека?

Патриотизм на пустом месте не работает. Если человек при этом ничего не умеет - то это не к нам. Есть люди, которые готовы любить родину просто за сосны, при этом как профессионалы ничего собой не представляют.

Наша задача - найти тех, кто добился успеха в своей области, стал признанным лидером. Мы ищем новые лица. Наши резервисты должны обладать всеми качествами управленцев. При этом, условно говоря, они могут иметь признание на каком то определенном уровне - успешный менеджер, профессиональный специалист, - но и возможно, что в силу каких то обстоятельств пока не замечены. Патриотизм - лишь одна из составляющих. Опять же, для бизнеса, возможно, лояльность и не важна. Хотя я бы тут поспорил. Совсем не лояльный менеджер каждые полгода будет менять место работы в поисках лучших условий. Должна быть какая-то определенная привязанность к делу, команде. А с точки зрения интересов государства - не просто лояльность, а патриотизм.

А возрастные ограничения? Вот Вы по возрасту - новое поколение.

Да, мы определили планку 25-45 лет, поэтому я подхожу.

Я на 10 лет старше и то считаю себя новым поколением, по взглядам. Но есть один парадокс. Талантливые люди, добивающиеся успехов в бизнесе, не скажу, что нелояльны, они иногда неуживчивы. Имея свои принципы, взгляды, не всегда готовы идти на компромиссы. Как с ними?

Нормально. Просто не надо путать стиль и результат. Если человек вспыльчивый, но при этом у него есть команда, которая успешно работает, они делают общее дело - отлично. Если же он действительно каждого второго готов уволить, растоптать и ничего не движется, то это не пример эффективного менеджмента. Стиль - это все равно внешняя оболочка. Все люди разные.

Ваша работа не окажется усилиями впустую, если не преодолеть проблему явного несоответствия между компенсациями чиновников федерального уровня и регионального, муниципального? Насколько быстро, на Ваш взгляд, надо решать этот вопрос?

Безусловно, надо решать. Но мы опять возвращаемся к тому, о чем говорили. В центральном аппарате, не важно чего, людей не так много. Есть специальное управление госслужбы, которое занимается кадровыми вопросами. Как только мы спускаемся ниже - на региональный, муниципальный уровни - ситуация кардинально меняется. Безусловно, мотивация важна, но там и уровень зарплат не столичный. Это первое. Для людей само признание играет гораздо большую роль. И в регионах мы сталкиваемся с тем, что специалисты готовы идти на госслужбу и в социальную сферу при условии, что их старания, таланты будут востребованы. С одной стороны, регионы производят впечатление более инертных, чем продвинутые на их фоне Москва и Питер. А с другой - есть субъекты, где реально работают очень интересные люди и перед ними стоят серьезные задачи. Безусловно, очень важен вопрос мотивации - вопрос развития и в то же время востребованности. Разумеется, полторы тысячи человек, которых мы отобрали, завтра все разом не получат новые назначения. Это невозможно, система не готова к этому. Людей нельзя обмануть. И вопрос их будущего очень важен. Мы же сказали, что, ребята, страна вас хочет видеть и рассчитывает на ваши знания и умения. Страна действительно должна этим воспользоваться и предоставить возможность лучшим. Посмотрим, что получится. Процесс идет, есть назначения. Они единичны - десятки, условно говоря, но существуют очень показательные примеры. Так, один наш резервист стал губернатором. Мы этим гордимся. И более того, сейчас новые губернаторы звонят с конкретной просьбой - дайте людей.

Мы создали специальную площадку онлайн, которая объединила резервистов по всей стране. Постепенно появляется некое профессиональное сообщество; начинают формироваться команды, причем не только в рамках одного региона. К примеру, Камчатка с Петрозаводском - придумывают какие-то проекты, часть из них выходит на уровень регионов и, думаю, начнет реализовывать ся. Это тоже интересно. Плюс сами по себе резервисты - люди с активной жизненной позицией, они склонны к самоорганизации.

Так, независимо от нас уже проходят их съезды по федеральным округам. Многие сами приходят к губернаторам и предлагают свои
идеи.

У них есть какие-то документы о том, что они входят в этот кадровый резерв ?

Все, кто прошел первый этап отбора, получили почетный знак резервиста. Плюс их фамилии есть на сайте проекта. Все публично. Но одновременно мы стараемся предостеречь людей от иллюзий получения пропуска в другой мир. А некоторые свое попадание в проект воспринимает именно так. Они приходят и говорят, что я резервист, назначьте меня замминистра где-нибудь в губернии.

Недавно был принят закон о заявительном характере публикации сведений о доходах для госчиновников. Может быть, надо ввести в ближайшее время это в обязательный порядок?

Посмотрим, мне кажется, что в любом случае, это, скорее, публичное действие, которое говорит о внимании руководства страны к проблеме коррупции. Пока только начало. Когда пройдет второй, третий год, вы сможете посмотреть, что кто заявил. Если неожиданно у чиновника появилась яхта, то это вызывает подозрения. Процесс запущен… Но, по сути дела, сегодня очень много людей, которые действительно строят свою карьеру, дорожат репутацией, и в этом смысле многие просто боятся замараться. Во власть приходят люди с совершенно иной мотивацией.

Юрий Щекочихин в 2001 году в интервью нашему журналу сказал, что «коррупция - это воздух, которым мы дышим». Мне кажется, что с тех пор ситуация серьезно изменилась…

Она меняется очень сильно. Действительно, коррупции много. Но, может, оттого, что мы общаемся с таким контингентом людей, который появляется как островки, нет ощущения какой-то тотальной катастрофы. Да, есть много нечестных чиновников на региональном и федеральном уровне, но это проблема не только общероссийская. Поэтому меры, которые предпринимаются, должны принести определенный эффект. Основное - приход новой волны людей, ратующих не только за свое будущее, но и за будущее нашего государства. Их должно быть подавляющее большинство, тогда все будет нормально.

Некоторые эксперты призывают использовать так называемый детектор лжи для кандидатов на вакансии. Как думаете, эффективная мера для отсева нечестных людей?

В процессе работы над подготовкой проекта мы общались с очень разными специалистами - от психологов, консультантов до представителей спецслужб, в том числе говорили и о возможности использования детектора лжи как одного из элементов по выявлению потенциально нечестных людей. Но я не уверен в его эффективности. В свое время в одной известной компании я сам проходил процедуру проверки на MindReader. Это то же самое примерно, что и полиграф. На мой взгляд, не серьезно. Возможно, для какой-то отдельной категории госслужащих, которые, например, сталкиваются с государственной тайной…

Таможенники?

Может, и таможенники... Там, где важна стрессоустойчивость, действительно кристальная честность. Но мне кажется, что это вещь бессмысленная, хотя могу и ошибаться. Опять же, говоря об использовании детектора лжи для людей, которые прошли уже определенный карьерный путь, надо понимать, что если человек достиг каких-то высот, он взаимодействовал с достаточно большим количеством людей; и проще, и эффективнее сделать 10 звонков, чтобы узнать о нем. Это даст больше информации, чем любой детектор лжи. Если говорить про молодежь, то не знаю. Важно, чтобы глаза горели - энтузиазм, правильные учителя. Поэтому не уверен. Скорее негативно отношусь.

Какие требования предъявляются к помощникам руководителей на государственной службе?

Требования на госслужбе и в бизнесе одинаковые. На самом деле, абсолютно серьезно могу сказать, что это самая тяжелая позиция. У меня много знакомых в бизнес-структурах и на государственной службе , так вот найти помощника для многих сложнее, чем генерального директора, раз в сто. Почему - не знаю. Человек должен быть высокоорганизованным, обладать обширным набором профессиональных и личностных качеств. Помощники, которых я вижу у наших руководителей, - обычно это люди, карьера которых идет параллельно карьере своего руководителя, причем много лет. Это тот тыл, которому безгранично доверяешь. Плюс у руководителя всегда столько дел, что могут возникнуть какие-то накладки, он может что-то забыть, и помощник буквально становится его правой рукой. Поэтому очень сложно. Где искать таких людей? Их реально очень мало. Хороший помощник - это человек, который должен обладать еще каким-то набором внутренних качеств, амбициозностью. Я знаю примеры, когда из помощников люди дорастали до самых высоких позиций, в том числе и в бизнесе.

Вы знаете Станислава Шекшню?

Конечно.

Когда-то в самом начале своей карьеры, в 93-м году, он предложил нам к изданию свои книги, и они стали бестселлерами. Что Вы можете сказать о нем, о такой формации людей, как он?

Стас нам помогал с методологией в подготовке проекта. Он произвел очень сильное впечатление. Во-первых, умный; во-вторых, очень много знает. У него есть уникальное сочетание опыта консультанта и практика. Это всегда важно. Человек, который просто занимается всю жизнь консалтингом, обычно менее убедителен и конкретен. Плюс, мне кажется, что он умеет все структурировать, может раскладывать сложные вещи на понятные простые модули. Складывает как кирпичики. У него всегда картинка очень цельная и очень практичная с точки зрения приложения. Я много видел бизнес-тренеров, но он реально один из лучших.

За многие годы работы в бизнесе у Вас наверняка наработан свой интуитивный взгляд на людей, которые способны стать очень успешными. Цветут тысячи цветочков, но какой завяжется в хороший плод?

Чем больше я работаю, тем меньше у меня ответов на эти вопросы. Бывают очень разные случаи. Думаю, надо условия создавать - это важно. Плюс, профессионализм, обладание какими-то определенными качествами. А дальше - все равно есть элемент случайности, который, на мой взгляд, довольно высок. Чем больше у вас условий для того, чтобы эти люди росли, тем лучше
результат.

Никита Белых, видимо, из таких людей. Недавно стал губернатором.

Вот и посмотрим. Но думаю, что надо собраться года через два и оценить. Когда рассматривают три-четыре кандидатуры, безусловно, смотрят на людей. Получится у него или нет - вопрос времени. Действительно очень тяжелый регион, если он проявится, отлично. Знаете, в чем прелесть нашего проекта? В том, что резервисты - это некая база, из которой будут вырастать лидеры, если сейчас им создать условия. 1 500 - это мало, будет больше. Интуиция тоже периодически обманывает, подводит - любой человек может ошибаться. Поэтому чем больше, образно говоря, поляна, тем меньше цена ошибки. Когда у вас один-единственный человек принимает решение, если интуиция его подвела - это плохо.

Говорят, что японский стиль принятия решений, когда многие участвуют, тоже не всегда оправдывает себя.

Я не про стиль. Скорее, про свободу выбора - и людей, и людьми. В Японии уровень возможности очень условный. Система построена совсем по-другому, и шаг вправо, шаг влево вызывает большие сложности.

Везде существует предательство. Как Вы относитесь к этому? Почему оно возникает?

Именно профессиональное?

Не в личном плане, а в плане бизнеса, работы. Таже коррупция.

Это вопрос, скорее, морально-этический.

Из 19 тысяч отобранных кандидатов - в тестах, оценках компетентности этот вопрос учитывается?

Учитывается, но не так сильно, как нам бы хотелось. Сейчас мы немого дорабатываем тест - он был более бизнес-ориентированным. Социальные аспекты тяжело измерить. Мы все-таки постарались, и система позволяет выявить многое в личностном профиле кандидата. Во-первых, это достаточно опытные интервьюеры, способные определить какие-то качества человека. Во-вторых, опять же, когда речь идет о назначениях, вы все равно постараетесь узнать мнение окружающих о нем - его знакомых, коллег, руководителей. Особенно если мы говорим о тех людях, которые прошли какой-то определенный путь. Если человек не предал за свою 15-летнюю карьеру никого, наверное, есть шанс, что он и не предаст. У нас был случай, мы исключили человека из резерва просто потому, что он предоставил недостоверные данные. Возможно, он действительно суперпрофессионал, но, тем не менее, этот факт говорит о многом.

Эксперты, характеризуя нашего премьер-министра, отмечают такое его качество, как неспособность к предательству.

Это правда. Тема предательства и надежности человека важна в отношениях. Любой менеджер должен быть надежным, а руководитель вдвойне.

Об этом сообщили в Следственном комитете России.

Топ-менеджер не выходил на связь в течение трех дней, отмечает «Рен-ТВ». Его жена, проживающая во Франции, после неудачных попыток дозвониться до мужа, попросила водителя Котлера проверить, все ли в порядке у ее супруга. Водитель не смог попасть в съемную квартиру — после чего он вызвал полицейских.

В сообщении СК, поступившем в «Газету.Ru», говорится, что одна из основных версий смерти Котлера — самоубийство. Об этом, по данным следствия, говорит закрытая изнутри дверь, отсутствие следов посторонних людей.

В ходе осмотра выявлено, что порядок в квартире не нарушен, а также отсутствие следов борьбы. На данный момент следователи устанавливают обстоятельства происшествия и опрашивают соседей.

«Ход проверки взят на личный контроль руководителем РФ по городу Москве Александром Дрымановым», — отметили в СК.

Рядом с телом правоохранители обнаружили предсмертную записку, сообщает .

Российский политолог, директор в своем телеграм-канале назвал смерть бывшего топ-менеджера «странной». «Недели три назад случайно пересеклись в аэропорту. Произвел впечатление человека, полного планов. Говорили, что его кандидатура рассматривается на должность координатора экспертного совета при Правительстве», — написал он.

С 2007 по 2008 год Котлер курировал работу с крупнейшими институциональными и частными клиентами в компании «Тройка Диалог». В 2008 году он стал руководить проектом «Единой России», который назывался «Кадровый резерв — профессиональная команда страны».

Спустя пять лет, в мае 2013 года, его назначили старшим вице-президентом ВТБ. В банке он проработал до 2015 года. Позднее Котлер стал заместителем гендиректора и директором представительства (НМТП). Представитель оператора магистральных нефтепроводов , который является крупнейшим акционером НМТП, сообщил СМИ, что Котлер был уволен в январе-феврале 2018 года.

В декабре 2017 года ВТБ направил в Арбитражный суд Москвы требование признать Котлера банкротом. Согласно определению суда, мужчина задолжал банку 50,4 млн рублей, а также в 2015 году взял в ипотеку квартиру в Брюсовом переулке за 80 млн рублей.

Бывшего топ-менеджера утвердили на должности члена экспертного совета «Единой России» в феврале этого года. В релизе партии он значится «заместителем генерального директора — директором представительства ПАО «Новороссийский морской торговый порт» (НМТП).

В марте 2018 года Котлера избрали членом совета директоров крупнейшей микрофинансовой компании России «Домашние деньги». Об этом свидетельствуют данные Центра раскрытия корпоративной информации. Известно, что еще в апреле организация допустила технический дефолт на 840,2 млн рублей, причина — «отсутствие денежных средств в необходимом объеме».

Чуть больше недели назад, 8 мая, Арбитражный суд Москвы признан Котлера банкротом.

«Перестал исполнять денежные обязательства, срок исполнения которых наступил, поскольку имеется вступивший в законную силу судебный акт о взыскании с Котлера Ю.Ю. денежных средств, которое до настоящего времени не исполнено, что подтверждает факт неплатежеспособности гражданина», — говорится в картотеке суда.

В тот же день суд начал процедуру конфискации имущества Котлера для погашения долга ВТБ.

В картотеке Савеловского суда Москвы есть две записи по гражданскому делу Котлера против НМТП. Судя по документам, последнее заседание по делу прошло 14 мая — за два дня до того, как полиция обнаружила тело бывшего топ-менеджера.

«Темы»

«Новости»

Погибший Котлер судился из-за зарплаты с Новороссийским торговым портом

Найденный мертвым член экспертного совета «Единой России» Юрий Котлер подавал иск к Новороссийскому морскому торговому порту, где ранее работал замгендиректора. Ранее Арбитражный суд признал его банкротом из-за долга в 49 млн руб.

Кадровый резерв — возможности для молодых

— Провал действительно был. Почему он случился? Наверно по тем же причинам, по которым был провал в экономике. Страна поменялась, системы, которые работали для одной экономики, оказались непригодны для другой. Новых же никто на тот момент не создал и поэтому какое-то время жили по принципу — подбирай лояльных и понятных, тех, чей опыт и возможности тебе знакомы. В этом есть определенная логика в условиях, когда система нестабильна или просто разрушена.

В такой ситуации значимым является критерий не только профессионализма, но и доверия. Но это действительно ограниченная система. И поэтому в какой-то момент сама логика подвела к необходимости воссоздания системы воспроизводства кадров. Началось это с бизнеса. Он поживей, там условия жестче и критерии понятнее. Поэтому профессионалов нанимать со стороны первыми начали корпорации. Потом к этому пришли органы власти. Сегодня в ряде регионов уже есть понимание, в том числе и на муниципальном уровне, что должна работать система воспроизводства, должны быть созданы социальные лифты, которые будут наверх выносить людей в первую очередь по профессиональным признакам.
ссылка: http://www.yamal.org/sotnya/ 39557-2012-08-21-05-20-57.html

Подписано соглашение между МФПА и проектом «Кадровый резерв» партии «Единая Россия»

27 октября состоялось торжественное подписание соглашения о сотрудничестве между проектом «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны» Всероссийской политической партии «Единая Россия» и Московской финансово-промышленной академией. Соглашение подписали руководитель кадрового проекта Юрий Юрьевич Котлер и исполнительный директор МФПА Вадим Георгиевич Лобов.
ссылка: http://blog.mfpa.ru/archives/ 3472

Юрий Котлер ушел с партийной работы на хозяйственную

Переток: кадровик «Единой России» назначен старшим вице-президентом ВТБ

В ВТБ он будет отвечать за привлечение в качестве клиентов органов государственной власти, а также предприятий государственного сектора и за взаимодействие с ними.Юрий Котлер до прихода в ВТБ занимался кадровой работой партии «Единая Россия», руководил партийным проектом «Кадровый резерв — профессиональная команда страны». Сейчас он также возглавляет Институт современного лидерства Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте России и является членом высшего совета «Единой России», членом экспертного совета при правительстве России.
ссылка: http://big.newsru.com/finance/ 13may2013/kotler.html

Юрий Котлер: купить место в «Кадровом резерве» вряд ли удастся

Имена полутора тысяч лучших управленцев России, отобранных в рамках партийного проекта «Кадровый резерв — профессиональная команда страны», станут известны в ближайшие две недели. В преддверии этого руководитель проекта Юрий Котлер рассказал в интервью РИА Новости о том, кто составит базу данных единороссов, как в нее попасть и каких успехов уже добились «резервисты».Имена полутора тысяч лучших управленцев России, отобранных в рамках партийного проекта «Кадровый резерв — профессиональная команда страны», станут известны в ближайшие две недели. В преддверии этого руководитель проекта Юрий Котлер рассказал в интервью РИА Новости о том, кто составит базу данных единороссов, как в нее попасть и каких успехов уже добились «резервисты».
РИА Новости http://ria.ru/interview/ 20090306/164041359.html# ixzz2XIXTtdVv

Юрий Котлер: Президент подтвердил эффективность партийного кадрового резерва

«Отдельно хотел бы отметить, что, комментируя вопрос о губернаторах, о том, какие перемены произошли в уходящем году, президент отметил роль Партии и партийного резерва, из которого выбираются кандидатуры. Очень приятно было это услышать от первого лица страны. Глава государства также сказал, что людей в резерве у нас много, выбирать есть из кого, и будущее политической системы с кадровой точки зрения находится в надежных руках. Это высокая оценка нашей работы, которая свидетельствует о том, что работа по формированию резерва ведется в правильном направлении».
ссылка: http://erstoronniki-rb.ru/ spcs/850

Политика: Дмитрий Медведев предложил изменить принципы работы чиновников

В ходе заседания представители рабочей группы предложили создать открытый общенациональный онлайн-экзамен для госслужащих, который должен проводиться в трех случаях: когда на службу приходит новый человек, если чиновник хочет дальнейшего продвижения и при личной инициативе госслужащего, если он хочет, чтобы на него обратили внимание. Готовивший эти предложения президент автономной некоммерческой организации «Кадровый резерв - профессиональная команда страны» Юрий Котлер сообщил, что экзамен должен проводиться на знание Конституции, законов, практики, русского и иностранных языков. По словам Котлера, победители такого экзамены должны попадать в общенациональную базу резюме, тогда руководители смогут бороться за людей.
ссылка: http://ovesti.ru/politic/4815- dmitriy-medvedev-predlozhil- izmenit-principy-raboty- chinovnikov.html

Юрий Котлер: «Проект даёт дополнительные импульсы и возможности»

То, что совсем не работают, не соглашусь. Возможно, работают не так эффективно и, понятно, как хотелось бы. Иногда мы слышим критику, что, мол, пришел руководитель и набрал всех знакомых. Но он набрал тех знакомых, которые прошли определенную школу. Другое дело, что этот лифт не должен ограничивать другие социальные лифты. Должна быть единая система. Она сейчас строится. Если смотреть на кадровый состав нового правительства, мы видим, что система выносит наверх новых людей.
ссылка: http://ks-yanao.ru/vlast/ gubernatorskaya-sotnya/yuriy- kotler-proekt-dayot- dopolnitelnyie-impulsyi-i- vozmozhnosti.html

Котлер: Расширенное правительство создаст обратную связь

По его словам, подобная «открытость правительства» будет препятствовать замыканию бюрократии на себе, увеличит эффективность принимаемых властью решений, уменьшит коррупцию в России. «Президент сегодня продемонстрировал открытость широкому кругу людей. Дмитрий Медведев не боится, опираясь на круг своих сторонников, привлекать к обсуждению людей, которые его открыто критикуют, но, тем не менее, готовы придерживаться его курса. Сегодня была продемонстрирована блестящая логика, увеличение оппонентов позволило создать конкуренцию, развязать дискуссию», - сказал Котлер.
ссылка:

Текст | Александр ПОЛЯНСКИЙ
Фото | Кадровый резерв «Единой России»

Руководитель проекта «Кадровый резерв - профессиональная команда страны» партии «Единая Россия» - советник председателя Высшего совета «Единой России», член Генерального совета партии Юрий Котлер рассказал нашему журналу о перспективах развития национального кадрового потенциала.

Юрий, какую роль играет ваш проект в системе программ кадрового резервирования в нашей стране, в которой есть президентский резерв, резерв правительства, резервы губернаторов, мэров и т.д.?

Резервы госслужбы в том или ином виде существовали всегда. Сегодня они развиваются, совершенствуются - в том числе в виде тех программ, о которых вы сказали…

Но наш проект совершенно особый. Он не связан напрямую с утилитарными задачами поиска чиновников для разного уровня государственного управления - он гораздо шире. Таких программ, по крайней мере в пореформенной России, не было и нет.

Мы ищем не кандидатов в чиновники, а интересных, компетентных людей с активной жизненной позицией как таковых: новые лица с потенциалом развития в самых разных сферах.

- Людей, квалифицированных управленчески и с правильными жизненными и политическими установками?

Да. Вернее, мы начинали с того, что искали управленцев. Затем проект и в этом отношении расширился.

Сегодня наши лауреаты - не только менеджеры, но и предприниматели, эксперты, люди, склонные к общественной деятельности. Ищем таковых в самых разных сферах - в бизнесе, социальной сфере, общественных движениях, науке…

Есть те, кто рассматривает для себя возможность государственной карьеры. Но некоторые в принципе не видят себя на государственной службе или не видят себя на ней сейчас. Однако они имеют активную гражданскую позицию, потенциал, который можно использовать в тех или иных общественных проектах - партийных или непартийных.

Таким образом, наш проект предполагает две главные формы востребованности: карьерный рост - переход на государственную, муниципальную службу, в госкорпорации, структуры партии «Единая Россия» или общественная проектная работа.

У нас есть и технологические отличия от государственных кадровых резервов. Государственные кадровые резервы представляют собой обычно более или менее длинный список, составленный экспертами. Президентский резерв, как вы знаете, список, составленный в результате экспертного опроса: в нем участвовали 170 экспертов.

Наш же резерв - поисковая система и живая база данных, в которой фиксируются все изменения, происходящие с нашими резервистами. В эту базу данных можно попасть самостоятельно, просто заполнив анкету на нашем сайте.

Но прежде всего мы прицельно ищем перспективных людей в столицах и регионах. Отбираем самых ярких, самых интересных персон, деятельность которых имеет положительный резонанс на той или иной территории. Главные критерии - успешность в своем деле, активная жизненная позиция, стремление к чему-то большему, чем просто зарабатывание денег или выполнение раз и навсегда данного круга обязанностей, желание работать в своей стране, участвовать в ее развитии.

Помимо хедхантеров в центральном офисе у нас работает 62 региональных представителя, которые занимаются мониторингом, поиском местных звезд.

- Это обученные специалисты?

Да. Мы систематически проводим семинары для наших представителей. К тому же технологии поиска в хедхантинге не бином Ньютона: когда найдешь первую группу звезд, понятно, в каких местах «скрываются» другие.

Поиск неизвестных звезд - еще одна наша ключевая особенность: в президентском, правительственном резерве, резервах губернаторов фигурируют звезды первой величины - люди медийные, хорошо знакомые широкой общественности. А наши лауреаты - люди состоявшиеся, но известные на локальных территориях или в определенных отраслевых группах. Широкая общественность, даже в регионах, где они работают, зачастую мало о них знает.

И еще одно важное свойство проекта я хотел бы подчеркнуть. Кадровый резерв «ЕР» - проект, инициированный партией, но проект, по сути, надпартийный, общественный. 50% тех, кто становятся лауреатами нашего проекта, - беспартийные, есть и немало членов других партий.

«Единая Россия» - единственная общественная сила, которая смогла запустить этот, по сути дела, национальный кадровый проект. Мы во многих российских муниципалитетах и даже регионах одни в состоянии создать кадровую ступень для огромного количества людей - партийных и беспартийных…

- Кадровый лифт?

Да, кадровый и социальный лифт. Конечно, пока еще это лифт, который ездит не до самого верха и, может быть, не из самой глубинки. Но дело наживное: главное, что создан работающий механизм.

Безусловно, было бы лучше, если бы рядом существовали и другие структуры, помимо «Единой России»: больше возможностей выдвинуться для успешных инициативных людей - всегда плюс. Но в провинции мы зачастую являемся таким же естественным монополистом в политической сфере, как Сбербанк - в банковской.

Относительно недавно разговаривал с одним министром, довольно прохладно относящимся к нашей партии в целом. «Но за то, что вы делаете по выдвижению региональных кадров, вам следует сказать спасибо!» - заметил он.

Разумеется, Кадровый резерв «ЕР» - система, которая может быть использована и под конкретные задачи. Во-первых, мы функционируем как кадровое агентство партии «Единая Россия». Большинство партийных вакансий заполняется именно с нашей помощью: как в аппарате, так и на политических позициях. И партия как клиент, насколько я знаю, вполне нами довольна.

Во-вторых, мы активно ищем кадры в интересах, например, обновляемого губернаторского корпуса. Сегодня довольно много наших лауреатов назначается на высокие должности в субъектах Федерации.

Самые яркие примеры - Свердловская область, где из Кадрового резерва «Единой России» недавно пришла целая плеяда министров и вице-премьеров регионального правительства; Башкирия, где президент Рустэм Хамитов очень активно с нами сотрудничает, не боится обновлять целые министерства за счет молодежи из резерва. Активно привлекают наших резервистов в Мурманской области, а также в Псковской, хотя, объективно, это очень тяжелый, депрессивный регион, и кандидатов просто мало.

После смены власти в столице с нами очень активно стало работать Правительство Москвы. Началось с того, что сам проект понес кадровые потери: мой заместитель Александра Александрова возглавила кадровый департамент мэрии.

В прошлом и в этом году мы работаем с целым рядом запросов столичной мэрии, в том числе с запросами напрямую от вице-мэров. Это как запросы на молодых, активных рыночников, представителей бизнеса, так и запросы на классических чиновников - они хорошо понимают процессы в аппарате управления.

Чтобы качественно реализовывались новые идеи, рядом с теми, кто эти идеи формулирует, должны быть правильные бюрократы, которые будут следить за тем, чтобы никакие бумаги не терялись и изменения хорошо «усваивались» аппаратом.

Нельзя ничего сделать кавалерийским наскоком: система должна перестраиваться постепенно. Многие из новой генерации губернаторов сетуют: «Знаю, что имярек неэффективен, но пока не могу с этим ничего поделать - не могу его заменить, потому что система рухнет».

Вы готовы предоставить деловым людям возможность выстроить карьеру так, что работа на государственной службе будет лишь ее этапом?

Безусловно. Хотя должен заметить, что переходы бизнес - власть и власть - бизнес довольно проблемные.

- У нас в стране?

Везде в мире.

Это первыми заметили американцы, которые раньше других занялись созданием такой системы. Но выяснилось, что она более или менее работает на низовом и среднем уровне власти и бизнеса, а на высшем - не работает.

То есть переход с высоких позиций в бизнесе на высокие позиции в государстве и наоборот скорее исключение, чем правило. Исключения такие известны, они на слуху. И в США, и у нас: достаточно вспомнить Хлопонина, Зеленина… Но статистика свидетельствует, что такой переход маловероятен. Функционал власти и функционал бизнеса на высшем уровне расходятся.

- То есть у Прохорова нет шансов?

Ну, из любого правила, как известно, есть исключения…

Как созданная вами система отбора кадров позволяет противостоять двум главным проблемам российского государственного аппарата: лоббизму и хвостизму?

Система не предназначена для борьбы с этими пороками. Если у того или иного начальника есть соответствующие полномочия, и на вышестоящем уровне утрачен за ним контроль, ничто ему не помешает таскать за собой «хвост» из верных людей и назначать на должности лоббистов.

Но если есть намерение решить эти проблемы, наша система - наилучшее средство. Потому что из базы данных происходит автоматический подбор кандидатов по определенным критериям.

Благодаря нашей системе государственная служба становится более профессиональной. А если чиновник будет профессионалом, страна будет управляться более эффективно и развиваться в верном направлении.

- Можно ли Кадровый резерв «Единой России» назвать молодежным проектом?

Знаете, слово «молодежный» я стараюсь использовать по минимуму: очень часто определение «молодежный» воспринимается как «второсортный», нечто еще пока ненастоящее, невзрослое.

Мы проект молодежный в том смысле, что работаем с достаточно молодыми людьми. Установлены возрастные границы для лауреатов проекта - 25-45 лет. Они условные: у нас есть и 50-летние лауреаты, и те, кто моложе 25 лет.

Но в целом эти границы обоснованы и с теоретической, и с практической точек зрения. В 25 лет человек еще не успевает себя показать. А если он не показал себя к 45 годам, то, скорее всего, уже и не покажет…

Для тех, кто моложе 25, мы сделали отдельный проект - Молодежный кадровый резерв «Единой России». Понятно, что в этой категории немного людей, уже успевших реализовать те или иные проекты: больше тех, у кого есть потенциал, возможности, которые нужно помочь развить.

Молодежь до 25 лет - это очень важная для нас категория. Ее необходимо формировать в правильном ключе. Тем более что это поколение выгодно отличается предыдущих: 20-летние менее зашорены, у них меньше стереотипов, более широкий кругозор.

- Но и меньший жизненный и деловой опыт…

Безусловно, но опыт - дело наживное: опыт в российских условиях нарабатывается довольно быстро.

Еще один наш подпроект - Международный кадровый резерв. Это резерв наших соотечественников за рубежом, готовых работать в России.

Когда в партии возникла идея использовать потенциал уехавших, я отнесся к этому скептически, думал: ну кто из эмигрантов заинтересуется карьерой в России? Но как только мы стали презентовать наш проект, в частности в Лондонской школе экономики, где я читал лекцию и общался с нашими соотечественниками, я кардинально пересмотрел свою точку зрения.

Мы стали информировать о нашем проекте наиболее известные центры, где много бывших наших. И через сайт проекта одна за другой стали поступать анкеты от соотечественников за рубежом.

Это было для многих настолько удивительно, что мне даже пришлось давать объяснения сотрудникам ФСБ.

- Интересовались, не шпионы ли ваши зарубежные кандидаты?

Да. Я объяснил, что это не шпионы, а очень важные для нашей страны люди.

Оказалось, есть немало соотечественников, живущих в Лондоне, Париже, Риме, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Берлине, Гамбурге, Мюнхене и других городах, которым было бы интересно приехать в Россию и поработать у нас. Они не очень понимают, как это сделать технически: связей со страной зачастую уже нет. И наш проект готов им помочь.

Сегодня стараемся идти навстречу друг другу: максимально широко информируем о себе за рубежом, даем возможность разместить анкеты на нашем сайте, формируем сеть уполномоченных - такую же, как внутри страны.

Уехавшим важна судьба России, или их интересуют широкие возможности развивающегося рынка и хороший заработок?

Им, безусловно, небезразлична судьба страны - это очень важный мотив для них. Но их привлекают и интересная работа, и заработок.

Мы в состоянии предложить им то, что они ищут.

- Но на госслужбе невысокие зарплаты…

Это не всегда имеет принципиальное значение для наших лауреатов. К тому же есть коммерческие проекты, инициированные государством, где российским «иностранцам» в состоянии предложить вполне конкурентоспособные материальные условия. Скажем, корпорация РЖД, «Газпром», «Роснефть» или «Сколково».

Другие страны отправляют своих чиновников учиться в лучших вузах мира, а у нас есть масса обученных там из уехавших в 90-е годы…

Вот именно - грех не использовать их потенциал!

Но при этом очень важно обучать в ведущих мировых университетах и тех, кто уже находится на государственной службе. Многие постсоветские страны, например Казахстан, Грузия, создали такие программы обучения. Важно ее запустить и в России.

Фактор образования принципиален для менталитета менеджера. Люди с топовыми дипломами - это люди с совершенно другим мироощущением. У них просто нет мотивов мириться со старой системой, с коррупционной круговой порукой.

Для них всегда есть альтернатива, ведь они высоко котируются на рынке специалистов.

- А много ли «зарубежников» вы отобрали?

В резерве несколько десятков человек из их круга. Но пока только один-единственный из лауреатов нашего проекта перешел на работу в России.

Это Михаил Прядильников - достаточно известный экономист, PhD Гарварда. Его профессиональные интересы и личная мотивация были таковы, что для него существовала только возможность работы в государственном аппарате.

Мы довольно долго не могли ему предложить достойное место, хотя очень многие организации проявляли к Прядильникову огромный интерес.

Мы его представили в Администрации президента: все замечательно, но… К сожалению, у нас еще очень консервативные подходы к работе «иностранцев», даже с российскими паспортами.

Михаил поработал некоторое время в Центре стратегических разработок у Михаила Дмитриева. А после смены власти в Москве перешел в аппарат к вице-мэру по экономическому развитию Андрею Шаронову - он теперь руководитель Экспертно-аналитической группы при вице-мэре.

Можно ли сказать, что создаваемая при вашем активном участии система работы с кадрами знаменует собой новый этап в кадровых процессах? Первый этап, начало 90-х годов, был временем случайных людей, второй - середина 90-х - временем неслучайных, но лоббистов. А сейчас наступает третий этап - время людей неслучайных, высокопрофессиональных, государственно мыслящих и не ворующих?

Безусловно, и этот этап уже наступил. Россия «сосредотачивается», власть систематизируется, становится более понятной, соответствующей своим обязанностям перед гражданами, интересам страны, работает в стратегической перспективе.

Наш проект - важная составляющая этой систематизации власти. И он будет развиваться и расширяться, чтобы была возможность максимально использовать потенциал активных инициативных россиян на благо своей страны.

Юрий Юрьевич Котлер - руководитель проекта «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны», советник председателя Высшего совета Всероссийской политической партии «Единая Россия», член Генерального совета партии.

Родился в 1968 году. В 1990 году с отличием окончил международное отделение факультета журналистики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. В 1989-1990 годах обучался в Университете им. Карла Маркса в Лейпциге по специальности «Международные отношения». В 1992-1994 годах прошел стажировку и курсы по связям с общественностью и управлению восприятием в Корпоративном университете Берсон-Марстеллер (США). В 2003 году прослушал курс для руководителей «Лидерство и управление талантами» на кафедре лидерства INSEAD в Фонтенбло (Франция).

В 1990-1993 годах занимался журналистской деятельностью.

В 1993-1994 годах являлся заместителем директора по корпоративному управлению «Бозелл СМГ» и директором по корпоративному управлению и правам акционеров «Берсон-Марстеллер».

В 1994-1995 годах - пресс-секретарь Федерального управления по делам о несостоятельности и банкротстве при Госкомимуществе РФ. С 1995 по 1997 год - пресс-секретарь Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. В 1997-1998 годах - директор по связям с общественностью и советник председателя совета директоров ЗАО «Интеррос-Согласие», НПФ «Интеррос-Достоинство» и ЗАО «Интеррослизинг», впоследствии объединенных в холдинг «Интеррос-Финком».

В 1998-1999 годах занимался обеспечением информационной и PR-поддержки проекта «Сценарии для России» в «Клубе 2015». В 1999-2000 годах являлся руководителем пресс-службы и советником председателя Совета Центра стратегических разработок Германа Грефа.

С 2000 по 2003 год - ассоциированный партнер и старший консультант компании Ward Howell. В 2003-2006 годах - руководитель департамента по связям с общественностью МФО «Менатеп». В 2006-2007 годах был членом совета директоров ЗАО «Миэль Недвижимость».

В 2007-2008 годах являлся вице-президентом управляющей компании «Тройка Диалог».